Modèle PowerPoint : Stratégie et migration vers le Cloud Computing

Moteurs métier et opportunités actuelles

Vue d'ensemble du portefeuille de services

Cadre de migration et de déploiement

Cas d'usage sectoriels

Sécurité, création de valeur et prochaines étapes

Accès à la demande

Provisionnez les technologies nécessaires instantanément, sans attendre l'acquisition d'infrastructures dédiées.

Ressources mutualisées

Les fournisseurs regroupent les capacités entre plusieurs utilisateurs et les allouent de manière dynamique.

Évolutivité rapide

Ajustez la capacité à la hausse ou à la baisse en fonction des variations de charges et de la demande.

Facturation à l'usage

Payez uniquement pour les ressources réellement consommées plutôt que pour une infrastructure complète surdimensionnée.

IaaS

Location de ressources virtualisées (calcul, stockage, réseau). Le client gère le système d'exploitation et les applications.

PaaS

Utilisation d'un environnement de développement et d'exécution managé. Le fournisseur exploite l'infrastructure sous-jacente.

SaaS

Accès à une application clé en main. Le fournisseur prend en charge l'ensemble des opérations techniques, des mises à jour et de l'infrastructure.

Cloud public

Infrastructure gérée par le fournisseur et mutualisée entre clients ; maximise l'accessibilité et le passage à l'échelle.

Cloud privé

Infrastructure dédiée exclusivement à une organisation ; renforce le contrôle, la gouvernance et l'isolation des données.

Cloud hybride

Interconnexion entre cloud et systèmes existants ; répartit les charges selon les exigences de performance, de sécurité ou d'intégration.

Provisionnement immédiat

Les équipes accèdent rapidement aux ressources informatiques sans subir les délais d'achat de matériel.

Adaptation à la demande

La flexibilité des capacités évite de financer et de dimensionner à l'avance des infrastructures pour les pics de charge.

Expérimentation et déploiement continus

Les environnements cloud favorisent les tests rapides, l'itération et la mise en production fréquente d'applications.

Focalisation sur la valeur métier

Déléguer l'infrastructure aux spécialistes permet aux équipes de se concentrer sur les produits et les priorités stratégiques.

Architecture et gestion des accès

L'organisation conserve la responsabilité de la conception des systèmes, des identités, des habilitations et des choix d'exploitation.

Gouvernance des coûts (FinOps)

Le modèle à l'usage peut générer des dérives budgétaires sans suivi rigoureux, alertes et responsabilisation des équipes.

Sécurité et protection des données

La sécurité repose sur des configurations adaptées, des contrôles d'accès stricts et une gestion rigoureuse des flux de données.

Résilience et dépendance fournisseur

Les pannes potentielles, la dépendance au réseau et le verrouillage technologique peuvent impacter la continuité d'activité.

Cibler les bonnes charges de travail

Donner la priorité aux applications qui tirent un bénéfice direct de l'élasticité, de l'agilité ou des services managés.

Aligner la démarche sur les objectifs métier

Associer les étapes de migration à des résultats concrets et mesurables, au-delà de la simple modernisation technique.

Clarifier le partage des responsabilités

Définir précisément le rôle du fournisseur et de l'entreprise sur l'exploitation, la sécurité et la conformité.