Modèle gratuit
Modèle de présentation d'entreprise au design géométrique et graphiques de services
Ce modèle de présentation d'entreprise permet à un cabinet de conseil, une agence ou une société de services de présenter clairement son identité, ses offres et le déroulement d'une mission. Le diaporama de huit diapositives s'appuie sur une entreprise fictive, Aster Works, débutant par la promesse « Clarity for growing teams » avant d'exposer la répartition du chiffre d'affaires par pôle d'activité (Stratégie à 45 %, Réalisation à 35 % et Accompagnement à 20 %). Il structure les défis clients sous forme de trois problématiques numérotées, présente une méthodologie en chevrons en quatre temps (Découverte, Conception, Réalisation et Autonomisation) et intègre une étude de cas avant/après illustrant la réduction d'un cycle de validation de 10 à 6 jours. Un tableau d'équipe précise les rôles des responsables de mission, de réalisation et de compétences, tandis qu'un diagramme de Gantt sur 8 semaines planifie le premier projet et qu'une diapositive finale aubergine conclut sur un appel à l'action précis. L'identité visuelle combine des titres imposants et resserrés sur fond crème, rehaussés de barres orange et de formes biseautées orange et aubergine, où chaque valeur chiffrée sert d'exemple illustratif. Téléchargez le fichier PowerPoint ou importez-le dans Google Slides, puis vérifiez les polices et l'espacement après conversion.
Découvrez le générateur de présentations IA de Deckgist pour transformer vos notes de cadrage ou propositions commerciales en une présentation d'entreprise structurée et modifiable.
Créer une présentation avec l’IA
Saisissez un sujet ou importez des documents de référence, puis choisissez un thème pour créer une nouvelle présentation.
Créer avec un thème
Saisissez un sujet ou importez des documents de référence, puis choisissez un thème pour créer une nouvelle présentation.
Documents, PDF, PPT et fichiers texte pris en charge
Générer une présentation modifiable
L’IA organise le contenu et réalise toute la mise en page
Aucun sujet ni fichier requis
Aucun sujet ni fichier requis
Ce qui est inclus
Page de garde : la clarté pour les équipes en croissance
Page de garde de la présentation d'entreprise pour la société fictive Aster Works avec le titre « Clarity for growing teams », datée d'octobre 2026.
Afficher le texte completRéduire
De la vision à l'exécution : chiffre d'affaires par service
Présentation de trois domaines de compétences avec un graphique illustratif du CA pour l'exercice 2026 : Stratégie (45 %), Réalisation (35 %) et Accompagnement (20 %).
Afficher le texte completRéduire
La croissance engendre la complexité
Trois défis majeurs numérotés, disposés le long de lignes entremêlées qui se transforment en flèches rectilignes.
Afficher le texte completRéduire
Un cheminement clair vers le progrès
Processus séquentiel en chevrons en quatre temps : Découvrir, Concevoir, Réaliser et Autonomiser.
Afficher le texte completRéduire
Un rythme opérationnel commun pour soutenir la croissance
Exemple d'étude de cas pour le client fictif Harbor Studio, comparant la durée du cycle de revue pilote avant et après l'instauration d'un point hebdomadaire et d'un journal de décisions partagé.
Afficher le texte completRéduire
Une expertise alliée à une responsabilité définie
Tableau à trois entrées répertoriant les rôles au sein de l'équipe, des exemples de responsables et leurs attributions respectives.
Afficher le texte completRéduire
Cibler les priorités. Créer la dynamique.
Calendrier d'intervention sur 8 semaines détaillant la phase de Découverte (semaines 1-2), la Conception (semaines 3-4) et le Déploiement avec autonomisation (semaines 5-8).
Afficher le texte completRéduire
Clarifier la prochaine étape
Diapositive de conclusion invitant l'auditoire à démarrer par une priorité ciblée pour bâtir ensemble la prochaine étape.
Afficher le texte completRéduire
Idéal pour
- Présenter un cabinet de conseil ou une agence à un client potentiel
- Détailler la répartition des revenus par pôle d'expertise lors d'une présentation de compétences
- Expliquer une démarche d'intervention en quatre étapes à des partenaires
- Partager une étude de cas client avant/après à l'aide d'un graphique à barres simple
- Présenter les rôles et responsabilités de l'équipe dédiée à la mission
- Planifier le calendrier d'une mission pilote sur une durée de 8 semaines
À qui s’adresse ce modèle
- Associés et directeurs de cabinets de conseil
- Responsables du développement commercial en agence
- Gestionnaires de comptes dans les services professionnels
- Responsables des opérations et de la transformation
- Fondateurs et dirigeants de petites entreprises de services
Fonctionnalités de ce modèle+
- Graphique horizontal de répartition des revenus par service associé à trois lignes de compétences illustrées d'icônes
- Diapositive de processus en chevrons en quatre étapes : Découvrir, Concevoir, Réaliser et Autonomiser
- Étude de cas avant/après intégrant un graphique sur la réduction du cycle de validation pilote
- Tableau des rôles, profils et responsabilités accompagné d'un planning de type Gantt sur 8 semaines
- Palette de couleurs crème, orange et aubergine profonde avec titrages imposants et découpes géométriques en biseau
- Diapositives PowerPoint entièrement modifiables avec téléchargement PPTX et option de conversion pour Google Slides












